房企观察|大汉集团:地产湘军中的SUV式拓界者
2019-11-18 全球品牌网  罗乾波

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01/大汉集团近30年SUV式奔途

据大汉集团官网介绍:

大汉集团有限公司于1992年在湖南省娄底市成立,2009年迁入湖南省长沙市,是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业,集团旗下拥有200余家子分公司,员工5000人,业务涵盖钢贸物流、新型城镇化开发、商业管理、汽车贸易、物业管理、产业互联网、职业教育等领域。自2010年起,连续9年荣膺中国民营企业500强;自2012年起,连续7年荣膺中国企业500强。

大汉集团历经2014-2016三年艰苦奋进,凤凰涅槃,成功打造钢铁云、建设云、工匠云等十大产业云平台,实现了从传统企业向产业互联网企业的成功转型,创造了“一网一校一中心”新大汉模式。大汉集团践行责任与业绩高度统一的红色文化,先后两次被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”光荣称号,被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”。目前,大汉集团提出走向伟大的战略抉择,正朝着世界500强企业的目标迈进。

大汉在近30年的发展历程中,在区域上经历了从地州市到省会,再到地州市的的过程,看似有7大产业板块,但皆是围绕地产产业而构建起的体系。这么多年在湖南,惊动市场的更多的是在地州市的项目开发,在大多数公司在长沙淘金的时候他们已经在地州市开发或在去地州市的路上了。

多年前,大汉曾经提出“百城战略”,计划花20年实现这一战略目标。据相关资料显示,自1998年起,大汉集团已在省内外36个县市有近50个项目建成或正在筹建,已成功打造了娄底九亿步行街、巨龙家园、双峰大汉建材城、株洲智超广场、金帝广场、株洲希尔顿国际城等33个项目;总投资100多亿元,带动投资近千亿元,创造就业岗位10余万个。

【睿诚研究院】独立观察:大汉集团,26年多在湖南地产界等的躬耕故事,因傅胜龙家庭的红色基因,严格执行了毛主席的农村包围城市的战略思想,来自于娄底的农村的子弟兵,进入省会长沙站住脚后,又花多年时间在湖南多个地州市沉淀和开发,对中国经济文化的发展模式有足够深厚的理解和推动力,造就了自己的一片天地,在地产湘军阵营中赢得了一席之地。

纵观大汉集团上述发展史,湖南睿诚致盛商业管理有限公司认为,大汉的历程可归纳为三个阶段:其一,1992-2009年,地州市区域性总包及城建类公司,积累初步底蕴;其二,2010-2017年,地产发展加速期,逐步涉足于下面县城商住类项目开发、地州市商贸商办等项目的运作等;自2018年起,原来的大汉模式,在中国房地产大势的急剧变革和百强房企纷纷进入湖南市场的巨大攻势下,渐渐丧失优势,碰到新的发展问题和烦心事。

一言以蔽之,大汉集团的发展道路比较有意思,用汽车方面来比喻的话,其第一阶段为拖拉机时代、拓荒县城;第二阶段为国产SUV时代,拓界地州市;第三阶段,当下想改变为合资类SUV,县城和地州市市场逐步被外地来的各类房企蚕食份额,低层次的偏安一隅的道路已经走不通了,从去年开始,其战略已有所调整,希望能够在前有狼后有虎的竞争格局中保留和扩大自己的地盘。

大梦谁先觉,平生我自知;草堂春睡足,窗外日迟迟。

觉醒得有点晚,前方路上有风霜!

02/县域城镇化开发模式遇到的新问题

大汉过往的辉煌战绩:(资料引用于百度词条)

2007年6月,中央党校专家组将大汉城建“一路一市一园”的开发模式总结为“大汉模式”。面对新的发展,大汉城建提出了县域城镇开发领域的 “百城战略”,即“在中国一百个中小城镇实践大汉模式,让1千万人受益”。2009年8月28日,在湖南省人大、湖南省政府举办的 “湖南县域经济发展论坛”上,大汉集团董事长傅胜龙作了题为《努力做中国城镇建设的领跑者》的演讲,得到了与会领导以及来自北京的国家级专家学者的充分肯定。

大汉先后开发了娄底市娄星北路、娄底九亿商业步行街、株洲智超时尚广场、双峰320国道绕城线工程和新城开发区、双峰湄水湾巨龙家园、溆浦屈原大道和步行街、宁远九亿商业广场、邵阳宝庆汽车超市、株洲金帝国际服饰广场、高崇山小城镇建设、溆浦大汉商业广场等项目,取得了令人瞩目的成果。吉首锦绣乾城项目、邵东九亿商业广场、娄底市大汉巨龙家园、涟钢移民安置基地、邵阳太美广场、邵阳二手车车市场、桃江县城市FBT建设等项目也正在建设之中,邵阳市“六岭公园”项目、双峰国藩商贸城、长沙农科院项目正在规划中。集团下辖的潇湘职业学院现有办学规模为6000余人,是湖南省首批通过教育部评估的两所民办高校之一。

据【睿诚研究院】独家观察:

三大新问题:

1、以前的城镇领跑模式遭遇困境。

过去,在大家都在狭小区域内发展的时刻,各自都有饭吃,大家活得都不错。随着中国房地产持续多年的纵深式转换,各区域性或全国性房企如过江之鲫大举进入湖南各地市场,大汉原先的区域性优势在百强等铁蹄之下丢盔卸甲,如碧桂园战略下沉之深所向披靡,深圳山湖城专注做县城类项目惊起一滩鸥鹭、广州敏捷及郑州浩创等已攻入临澧汉寿等地,此类房企携资本及品牌之力纷纷在县城等地抢滩布局,大汉的生存空间日益被挤压,呼吸变得越来越困难。

2、产品的低层次复制,与时代脱节。

这么多年,大汉在地州市的众多项目,以前为了满足当地市场的低水平购买力,一直处于低位模式发展,很多项目与安置房无甚区别,如怀化市大汉龙城项目等。近几年虽在株洲金帝国际广场项目、长沙大汉汉园和大汉海派等项目上有所提升外,其他项目乏善可陈。另外,在其商贸物流类项目的打造上,依然基于传统模式在规划和运营,望城的金桥国际商贸城虽有些变化,但其在地州市的同类项目在产品设计理念和招商运作等方面,其提升效率并不高。

3、企业战略的进化速度,有所迟缓。

依赖于过去的成功模式,缺乏对市场环境变化的敏感性,傅胜龙是一个有一定底蕴和战略思想的老板,很早以前在企业文化的打造上领先省内多家公司,建立了自己的战略研究部门和内部文化商学院,可能是昔日的成功束缚了自己,最近十余年来,大汉集团CPU自我迭代低效,战略系统的牵引力不足。

03/大汉集团寻求突破的几个可能性

【睿诚研究院】观点:我们认为,大汉集团可以在下述几个方面进行思考,以在新时代实现自己的战略突破:

1、战略加强进化,构建新的发展动力系统。

前述资料中,傅胜龙虽描述了“钢铁云、建设云、工匠云等十大产业云平台”的思路,实际上是新瓶装旧酒,在大汉这几年的平常发展上,并未产生实际的效用,为云而云,不知所云。企业核心CPU的不能快速更新,未来秃势或弱势局面,不会有大的新气象。

2、产品规划升级,借鉴高手模式,沉淀自己的标准。

大汉虽在各类不同产品上出手颇多,然而其打法很凌乱,虽有魔术师揭秘二八杠 www.jpuhm.tw自己的体系,但病树前头万木春,老模式旧体系,难以支撑现今市场的高要求,以前乱拳可以打死老师傅,可是百强房企皆为内家高手,在百强类企业四两拨千斤的浑厚内力之下,往昔大汉拳法自无招架之力。在充分研究和思考自己的套路且不断借鉴百强们的先进模式,大汉才有可能从“莽汉”进化为有底气的“大汉”。

3、体内产业生态圈归核,形成自己的核心竞争力。

大汉经历的产业众多,目前基本处于散乱无序状态,不能看出其核心血脉的流畅程度,感觉貌合神离,为钢铁而钢铁,为商贸而商贸等,没有搭建起自身的生态资源闭环圈,资源系统缺乏凝聚力,其作战效率不高,会影响大汉集团在新市场中的突破能力。

善于讲求企业文化的大汉集团,应该通晓品牌文化的向心力,失去内核的文化,其生命力自然孱弱。

04/未来:是志在千里,还是继续在洪流中挣扎?

【睿诚研究院】评论:

综上所述,新时代、新天地,百舸争流,千帆竞渡,江山代有才人出,智者如傅胜龙,当可中流击水,走向更好的明天!

繁华城市,美善天地,是地产湘军和睿诚致盛共同的理念!

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罗乾波欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,罗乾波先生,资深品牌管理顾问、地产实战营销专家。经多年市场磨砺,独创"SBIM"(战略性品牌整合管理)品牌管理模式,长期致力于市场营销和品牌管理的实战运作和思想研创,善于以独特的视角及个性化的创新思想导航品牌营销、助推企业和产业的发展;并坚守"为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平"的职业精神,主要专注于服务房地产、旅游、汽车、IT、机械、食品等领域企业或单位,已积累丰富成功案例和深厚的市场营销、品牌管理及企业培训等经验;现为长沙乾波地产营销传播机构首席顾问和多家企业品牌管理顾问。联系电话: 13974892526 联系邮箱: [email protected](与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入罗乾波专栏

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