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01/ 前言
11月5日，孙宏斌在民生银行的不动产金融年会上发表演讲时，呼吁“要看清新形势”，并隆重提了融创中国对市场的10个判断。
此十个观点，正是当下百强房企的共同心声，有人愁肠百结不敢言，有人牢骚满腹排郁闷，有人顾左言他露内心，有人爱之狠之，不一而足。。。
孙先生之其余看法，今年在业内已达成共识，【睿诚研究院】结合自身在湖南市场收并购实战服务经验以及对国内房地产并购案例的思考，本文仅管窥孙先生在并购领域的变化。
众所周知，一直买买买不差钱的孙先生，好久不见后本月正式披挂上阵语振中国，对收并购言之凿凿，其观点为“并购解决风险最快，银行要支持并购?！?/p>
风来了，新的时代大幕将起；疾风知劲草，板荡识诚臣。
为孙大哥点赞??！Best wish for you!否则，我们的收并购大业何以为继？
02/ 融创中国并购路上遭遇的主要问题
作为中国知名的接盘侠和白衣骑士的融创中国，多年来在国内拳拳到肉，资本之剑光芒四射。绿城、万达等往事不要再提；成都环球几大项目重仓鲸吞....今年看来已经出现消化不良之症状，国内各金融管道频频关闸，销售回款也难以快速周转，其运转资金血脉不通畅，虚火之下是要吃点中药调理一下了，如999胃泰、步长脑心通...
【睿诚研究院】解读：
1、产业大势变化，政府及企业的发展模式都在急速换挡。业内分析汗牛充栋，无须赘言。
2、原先资本等资源整合能力有阻碍，黄金时代一去不复返。在中国地产高速发展上行的时候，谁的格局及资源整合能力强，就可获得更多的支持与关注，马太效应明显，在各方面强大盟友的助攻下，可打下万里河山，自有青梅煮酒论英雄的惬意与潇洒。但，那是昨天的故事，今天及明天的战场将是遍地黄花，如履薄冰。
3、高端产品+大项目+上层建筑运作，固有的三板斧已逐渐失灵。无论央企国企或是名企，传统的商业模式在市场兴旺时会遮掩底部的泥沙，退潮之后内裤可能会被水冲走！
4、优良并购标的锐减，项目估值和利润变弱，资本市场不再追捧。国内数年间房地产多次并购深挖之下，优质的标的日益减少，众多留存项目成各地市场的网红标的，需动大手术和进行债务梳理沉淀等，困难重重，费力不讨好。
5、资金归集遭地方财税截留，池水不足。融创中国，在长沙开福区收购万业巴厘岛项目后，本欲将税收记账入本部所在地，但被望城区政府直接在其账上划走近7亿土增税等，地方政府的税收截留是对各地开发商的一大基本要求，各类税费的后付和溢出之路魔术师揭秘二八杠 www.jpuhm.tw几无可能，造成各企业发展资金池水位普遍降低。
2018年，融创中国成功并购200余项目，并购之王有辛酸。
03/ 孙宏斌先生2019感言：我本将心照明月，奈何明月照沟渠！
前有绿城中国的滑铁卢，后有万达事件中富力地产的横刀夺爱，孙总很烦躁；今有战友们的高要求，明有市场的持续性风霜雨雪，先生需谨慎！
你挑着担，我牵着马，迎来日出送晚霞，跟随师傅走天涯；路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
大哥走好，咱们陪您在收并购的康庄大道上，一起奋勇前行！
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，罗乾波先生，资深品牌管理顾问、地产实战营销专家。经多年市场磨砺，独创"SBIM"（战略性品牌整合管理）品牌管理模式，长期致力于市场营销和品牌管理的实战运作和思想研创，善于以独特的视角及个性化的创新思想导航品牌营销、助推企业和产业的发展；并坚守"为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平"的职业精神，主要专注于服务房地产、旅游、汽车、IT、机械、食品等领域企业或单位，已积累丰富成功案例和深厚的市场营销、品牌管理及企业培训等经验；现为长沙乾波地产营销传播机构首席顾问和多家企业品牌管理顾问。联系电话: 13974892526 联系邮箱: [email protected]（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 进入罗乾波专栏
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