企業管理者如何“用人”
2018-05-14 全球品牌網  楊海軍

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在目前國內眾多中小企業幾乎或多或少存在著一些共性的問題,所謂共性問題就是在日常管理中常常出現的問題。比如說二線以下城市的中小企業內部資源消耗,這里說的消耗主要是人員消耗即內部派系之間的扯皮。這方面,在北方二線城市以下極為常見。因為區域性強在用人上基本上是七大姑八大姨,一方面是家族式的管理方式,一方面是地域性的派系在企業不同部門各拉山頭。這樣形成了多樣化的管理形態,在不知不覺中大家形成共識也自我默認。這些派系的最終形成利益同盟,無論任何人只要進入企業首要是站隊。一個只懂管理只憑能力學歷維系的人,他們在這種企業氛圍下不會長久。受打壓和排擠是在正常不過的事情,有時候無論是參與者還是旁觀者還是好奇者,其實大家都心照不宣心知肚明。對于,人才和企業而言長此以往必然埋下隱患。結局只有一個,人才只有被干掉企業慢慢病入膏肓失去了發展壯大的潛力。

入鄉隨俗還是孤軍而行

對于一個涉世不深的學生剛剛就業面臨一些困難不要緊,吃得苦中苦方為人上人這也符合人生的規律。吃虧是福這話沒有錯誤,關鍵我們年輕人在大染缸里如何能獨善其身。是學習世俗中的世俗還是提高自身文化和修養,這一也是眾多二線城市以下企業從業者的心聲及困惑。中國人以前見面總問你吃了嗎,這話就很有深意?;蛘噠髑蠖苑降囊餳市謝故遣恍?,對方總這樣回答差不多或者隨便。你理解究竟是好還是不好,是可以還是不可以每一句話都很隱晦更有內涵。對于老江湖的職業經理人自己有一套實用經驗,好好好咋地都好??賜覆凰低?,這便是“學問”。其實,現實中確實如此你要說這一切對。說明你是一個毫無主見隨波逐流的俗人,你要固執己見等待你的就是狂風和暴雨。昨天是五四青年節,同學在朋友圈里分享了一段文字覺得很有意境?!笆慫曄貝蚣?,兄弟多,那是面子,敢惹事那叫魄力!現在打架了,悄悄的,真怕身邊的朋友笑話!從前,天天喝大酒,唱歌,通宵KTV,那叫會玩。現在低調做人,約上三五知己喝喝茶,到公園跑兩圈,多陪陪家人,那叫靠譜!不管你混的多牛逼,多有錢,做和你年齡匹配的事,這叫責任,也叫成熟!10年前發個脾氣,牛都拉不回來。10年后生個氣,轉眼就覺得沒必要。時間漸漸磨去了年少輕狂,也漸漸沉淀了冷暖自知。10年前,連多愁善感都要吹得驚天動地 ,10年后,越痛越不動聲色;越苦,越保持沉默 。10年前,我們本著糊涂裝明白,10年后,我們本著明白裝糊涂。成長就是將你的一切都變成心靜如水,將一切情緒調整到靜音模式!”我不知道你讀到此段文字作何感想?其實你若有心這段文字已經回答是隨波逐流還是孤軍而行的問題。沒有所謂的對更沒有所謂的錯,在特定的時間做和特定的事。把握住內心的善良,不去墮落。學中庸之道,做好中庸之人 。

空降兵行不不行

好多企業界的朋友經常問我一個話題,楊老師你覺得我們聘用空降兵行不行。為什么受傷的總是我?最后弄得不歡而散大家心有芥蒂。其實,行還是不行關鍵在企業自身如何對空降兵定位和使用。有的企業一心想要馬兒跑得快又不給馬兒足夠的糧草,這話如何理解全在企業自身。在管理權和財權等方面企業往往不大氣猶抱琵琶半遮面,有甚者如防賊一樣防著空降兵。這一做法充分體現了企業對空降兵的不信任,總認為空降兵要么空有其名要么來企業混高薪然后走人。這種心態的企業人在現實生活中大有人在他們很矛盾,不知道問題出在什么地方。多疑、焦慮、不相信任,有時候自己還琢磨自己招用空降的經理人是不是錯誤。另外,就是企業原有的老人(有的是企業負責人的親屬)對空降的職業經理人看不上眼。總認為,他們拿著高薪來企業隨時隨地取而代之。什么樣的心態造就什么樣的結果,對于空降的職業經理人而言沒有自己的團隊。你的管理方法不管多么先進,不去落地一切等同于零。最終導致業績無法完成,企業所有者和空降的職業管理人一拍而散。

反思:用人不疑,是企業發展的根本。合理授權,在人員配備資源整合要鼎力魔术师揭秘二八杠 www.jpuhm.tw支持空降的職業經理人。大家可以事先商定階段性任務和階段性考核,做到合情合理。做好新舊之間動能的轉換及匹配之間的銜接,搞好執行和落地持續推進。


楊海軍歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,楊海軍系原中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、中華人民共和國社會和勞動保障部認定的國家級高級策劃師,原中華亞健康研究協會專家委員會委員,慧聰食品工業網特聘專家,中國科普作家協會會員、《發酵科技通訊》雜志編委、焙烤商務網》特約專家顧問、《糖酒快訊》特約撰稿人。曾任某傳媒公司常務副總經理、某大型公司市場總監、品牌總監。從事營銷、市場、品牌、公關、媒介工作多年?!「鋈宋⑿藕牛簓idianchuanmei ;電子信箱:[email protected](與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入楊海軍專欄

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